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航空公司貨運日薄西山
為什么國內航空公司如此緊張?包括聯邦快遞在內的四家國際物流公司,曾沖垮了中國本土的國際貨運業務;當它們的觸角伸向中國國內時,中國航空公司備感壓力。
《民用航空雜志》編輯李伊早在2007年便寫過一篇文章《四大物流巨頭在中國的舞步》,據她觀察,包括聯邦國際快遞、UPS在內的四大國際物流公司,過去20年在中國市場已悄然建立起龐大的地面物流網絡、航線網絡,將產品和服務伸向中國市場的大部分角落。
以聯邦快遞為例,2005年4月,美國交通部批準聯邦速遞新增三班貨機飛往中國,聯邦快遞得以從2006年3月25日開始,每星期提供26班貨機往返中國。2005年7月,聯邦快遞宣布投資1.5億美元于廣州白云機場建設全新的亞太轉運中心。聯邦快遞在中國原本通過合資公司經營國際快遞業務,但2005年政策放開后,2006年,聯邦快遞很快從天津大田集團有限公司手中收回了大田-聯邦快遞有限公司中的50%股權,以及大田集團在中國的國內速遞網絡。目前聯邦快遞在中國服務的城市數量已超過400個,中國員工的數量超過9000名,地面操作站超過100個。這已經為其從事國內快遞服務提供了基礎。
李伊表示,2001年中國加入WTO后,政府開始允許外資快遞企業在國內建立轉運中心,中國航空貨運企業的國際快件業務便開始下滑。“現在國際貨運業務超過50%都由外資在做。”與此相對應,中國本土貨運航空公司連年虧損,一些中外合資貨運航空公司接連倒閉。
“現在它們拿到國內快遞牌照只是第一步,下一步肯定要申請航空牌照,這對國內企業,尤其是航空貨運企業的打擊是很大的。”李伊在接受財新記者采訪時表示。
根據三大國有航空公司年報,盡管沒有關于貨航的盈利數據,但最近兩年,客航好于貨航是基本事實。“今年仍將是國內好于國際,客運好于貨運。”國航董事長王昌順曾在接受財新記者采訪時說。“國內貨運航空公司基本都虧損。”一位民航業內人士告訴財新記者。而與此同時,隨著電子商務的興起,國內快遞業務快速增長。
“原來快遞做的貨數量少,重量很輕,但隨著電子商務發展,許多重貨也用快遞,快遞公司不再是傳統意義上的快遞了。”李伊認為,航空公司的貨運業務因此遭遇更大的競爭壓力。
需要航空運輸的貨物一般都是附加值和時效性要求較高的產品,如電子產品、鮮活農產品、生物疫苗等。利潤率也相對較高。
在一位國有航空貨運公司的前高管看來,國內航空公司的貨運業務做得這么差,完全是管理太差所致。早在2005年前,中外運集團曾有意整合國內快遞公司和航空貨運的整條產業鏈,卻因集團領導人事更迭未果。
與快遞公司相比,國內航空貨運公司最大劣勢在于沒有直接貨源。“貨運航空公司的貨源完全依賴于代理人;擁有自己全貨機的順豐和圓通等快遞企業則手里有大把的直接客戶,貨物自己拉。兩者相比,后者成本更低,反應速度更快。”上述接受采訪的國有快遞公司高管認為,從模式上講,貨運航空公司與快遞公司相比,競爭力較弱。與貨運航空公司單一模式相比,快遞公司將地面、空中聯系起來,具有更大優勢。
除上述原因之外,國內航空貨運公司的貨機都是波音747等用于國際業務的大飛機,用于國內業務并不經濟,而國內業務普遍使用客機的腹艙,腹艙按照客源的流量來設計,但客流方向跟貨流方向并不完全一致,有時相反。“有貨的地方沒客,有客的地方沒貨。”
此外,一些民營快遞公司全貨機都是夜航,白天收貨、派貨,晚上飛行。但國有航空公司相反。“時間不對,機型不對,流量流向不對,直銷又上不來,這是為什么國貨航虧損、中貨航也虧損的主要原因。”上述高管說,“現在這些快遞公司也跟航空公司合作,那是因為它們運力不夠,有一天他們運力夠了,肯定就不用航空公司了。”“雙方的競爭根本上是模式之爭。”民航局一位官員表示,民航貨運在最近兩年情況不好,主要原因是貨運公司的發展模式在空地聯運的快遞業面前已經落后了。“中航協代表的航空貨運公司之所以擔心,最大的原因即在此。”
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