關于物流環(huán)節(jié)倉儲管理存在的問題與成本控制國際空運
據(jù)了解倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展與滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的，在隨著物流活動中技術水平的提高，以及倉儲效率的提高，致倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性與存在的問題，以及倉儲成本控制的內(nèi)容，才能夠采取相應對策解決問題，以降低成本提高效率。
①現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)
關于倉儲關于物流體系的重要含義可從供應鏈的視點來進一步認識。從供應鏈的視點，物流進程可看作是由一系列的“供應”和“需求”組成，當供應和需求節(jié)奏不一致，兩個進程不能很好的聯(lián)接，就會呈現(xiàn)出產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足的狀況，此時就需樹立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品貯存起來以備滿足后來需求。供應和需求之間既存在什物的“流動”，也存在什物的“停止”，停止狀況即將什物進行貯存，什物處于停止是為了更好的聯(lián)接供應和需求這兩個動態(tài)的進程。
②保證貨品進入下一個環(huán)節(jié)前的質量
在貨品倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質量進行檢驗可以有用的防止偽劣產(chǎn)品流入市場，維護了顧客權益，在必定程度上也維護了出產(chǎn)廠家的信譽。經(jīng)過倉儲來保證產(chǎn)品質量首要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨品入庫時進行質量檢驗，看貨品是否契合倉儲要求，嚴禁不合格產(chǎn)品混入；二是在貨品的貯存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學變化，盡量削減庫存貨品的失誤。
③保證社會再出產(chǎn)進程順利進行
貨品的倉儲進程不只是產(chǎn)品流轉進程順利進行的必要保證，也是社會在出產(chǎn)進程得以進行的保證。
④加速產(chǎn)品流轉，節(jié)省流轉費用
雖然貨品在庫房中進行貯存時，是處于停止狀況，會帶來時刻成本和財務成本的添加，但從整體而言，它不只不會帶來時刻的損耗和財務成本的添加，相反它可以協(xié)助加速流轉，并且節(jié)省運營成本。
⑤為貨品進入市場作好準備
倉儲可以在貨品進入市場前完結整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時刻，加速貨品的流轉速度。
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在貯存物品進程中，包括裝卸轉移、存儲保管、流轉加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和締造，購置庫房等設備所耗費的人力、物力、財力及危險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的含義。其間首要表現(xiàn)在：
①解決供求時刻的差異
有的產(chǎn)品是時節(jié)出產(chǎn)、終年消費;有的產(chǎn)品是終年出產(chǎn)、時節(jié)消費;也有的產(chǎn)品是時節(jié)出產(chǎn)、時節(jié)消費或終年出產(chǎn)、終年消費。不管何種狀況，產(chǎn)品從出產(chǎn)進程進入到消費進程之間，都存在必定的時刻距離。貨品經(jīng)過貯存進程，化解了供求之間的對立，在時刻上也創(chuàng)造了新的效益。
②完成產(chǎn)品由出產(chǎn)地到消費地的轉移
倉儲活動可解決出產(chǎn)與消費在空間、時刻及品種、數(shù)量等方面存在的對立，發(fā)揮倉儲連接出產(chǎn)與消費的樞紐和橋梁效果;連接出產(chǎn)者與顧客之間在產(chǎn)品出產(chǎn)與消費地理上的別離;聯(lián)接產(chǎn)品出產(chǎn)與消費時刻上的不一致;調(diào)節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)與消費方法上的差異;權衡運送負荷，下降運送成本。如成批出產(chǎn)，整箱運送，在倉儲進程中進行拆分以利零售等功能。
①在儲資料成本的管理方面
物資在貯存進程中所耗費的襯墊資料在倉儲成本中占很大比重。下降倉儲成本的最大潛力在于節(jié)省襯墊與苫蓋資料以及有關人工費用的開銷，尋覓既能節(jié)省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和改造，充分去發(fā)掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實施分口、分類管理，加強經(jīng)濟核算，促進倉儲成本不斷下降。
②在庫內(nèi)裝卸轉移成本的管理方面
物資進出庫房首要依靠裝卸轉移作業(yè)來完結。裝卸轉移機械的設備折舊費用，在庫房內(nèi)轉移裝卸成本中占比重最大。因而，倉儲部分應首要注意在挑選適用機械設備時的經(jīng)濟性和實用性，應防止不顧實踐需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。
③在倉儲人工費用的管理方面
倉儲人工費用的開銷首要有兩個方面：一是倉儲管理人員的薪酬、獎金、福利費、補貼等;二是倉儲出產(chǎn)工人的薪酬、獎金、補貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量削減非出產(chǎn)工人的薪酬開銷，由于這部分成本費用開銷與倉儲作業(yè)量沒有直接關系，應不斷進步勞作出產(chǎn)率，不斷下降倉儲成本中活勞作的耗費成本。此外，挑選合理的勞作組織形式、薪酬形式，關于下降人工費用也有重要影響。
下降倉儲成本要在保證物流總成本最低和不下降企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的辦法有：
①用“先進先出方法，削減倉儲物的保管危險。”先進先出是貯存管理的原則之一，它能保證每個被儲物的貯存期不至于過長，削減倉儲物的保管危險。
②進步貯存密度和倉容利用率。其首要目的是削減貯存設備的投資，進步單位存儲面積的利用率，以下降成本、削減土地占用。
③選用有用的貯存定位體系，進步倉儲作業(yè)效率。貯存定位的含義是被貯存物位置的斷定。假如定位體系有用，能大大節(jié)省尋覓、寄存、取出的時刻，防止過失，方便清點。貯存定位體系可采納先進的計算機管理，也可采納一般人工管理。
④選用有用的收測清點方法，進步倉儲作業(yè)的難易程度。對貯存物資數(shù)量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本狀況，也有利于科學操控庫存。在實踐操作中稍有過失，就會使賬物不符，有必要及時且精確地掌握實踐貯存狀況，經(jīng)常與賬卡核對，保證倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
⑤加速周轉，進步單位倉容產(chǎn)出。貯存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)貯存變?yōu)閯討B(tài)貯存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、成本效益高、貨損貨差小、庫房吞吐能力添加、成本下降等等。具體做法諸如選用單元集挾存儲，樹立快速分揀體系，有利于完成快進快出、大進大出。
⑥采納多種經(jīng)營，盤活財物。倉儲設備和設備的投入，只有在充分利用的狀況下才能獲得收益，假如不能投入運用或只是低效率運用，只會造成本錢的加大。倉儲企業(yè)應及時決議計劃，采納出租、借用、出售等多種經(jīng)營方法盤活這些財物，進步財物設備的利用率。
⑦加強勞作管理。薪酬是倉儲成本的重要組成部分，勞作力的合理運用，是護制人員薪酬的基本原則。我國是具有勞作力優(yōu)勢的國家，薪酬較低廉，較多運用勞作力是合理的挑選。但對勞作進行有用管理，防止杯水車薪，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
⑧降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現(xiàn)成本降低。當經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。來源：國際快遞
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